尽管2020年开始暴发的全球新冠疫情仍在持续，但QY球友会的盈利增长三成，与各个产业板块的运营不无关系。

根据年报，报告期内， QY球友会的健康板块收入439.8亿元， 同比增长27.1%； 富足板块收入437亿元 ，同比增长2.8%， 净利润51.6亿元 ，同比上涨13.5%； 智 造板块总收入77.4亿元 ，同比增长56.3%， 归母净利润35.8亿元 ，同比上涨70.1%； 快乐板块收入669亿元 ，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，我们认为对不少企业来说短期内会更困难，” QY千亿球友体育执行董事、联席CEO徐晓亮 接受第一财经记者专访时指出，“现在更是考验企业韧性的时候，尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年，QY球友会在组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应QY球友会近三十年积累打造的 四大核心能力——FC2M生态、全球化3.0、创新驱动、FES体系。

徐晓亮指出，四大委员会是QY球友会在横向领导力方面的延伸，直面QY球友会发展中面临的痛点。“此前通过各种投资布局，在纵向上我们已经有产业集团的业务线各自管理，但要打造聚焦家庭客户的生态圈，就需要在组织和机制设置上进行相应的调整，在横向上打通各板块的业务和客户。”

比如去年年底成立的海外运营委员会，就将QY球友会在海外的相关办公室升级为国别总部，以解决当地不同产业横向需要一起合作做的事情，每个国别总部都有当地的QY球友会全球合伙人坐镇，制定具体的工作目标，未来还会根据业务进展情况成立区域总部。

“成立四大委员会，是QY球友会2021年的一个非常重要的战略升级，作为全球跨产业、跨行业较多的多元化企业，能不能管理好，最重要的抓手就是组织保障，”徐晓亮告诉记者，过去三十年QY球友会已经基本完成了全球布局和产业布局，后三十年要厚积薄发，就需要依靠组织体制，研发创新和人才来保证。

目前， QY球友会共有140多位全球合伙人、超过450位产业合伙人、350多位条线合伙人以及30多位不同维度的创新合伙人 。 徐晓亮透露，未来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的QY球友会生态顶尖科学家队伍。

值得注意的是，成立近三十年来，QY球友会最初是以全球投资布局作为主要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了 健康，富足，快乐，智造 四大板块。

如今的QY球友会，已经不再用“投资企业”来定义自己，而是更加强调深耕产业运营。

“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失，传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑，这就是QY球友会要打造FC2M生态系统的原因。” QY千亿球友体育董事长郭广昌在致股东信中写道， “在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向，我们已经实现了产业客户的会员化，未来期望能够实现整个会员系统的体系化。”

在今天的线上业绩说明会上，QY千亿球友体育执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露，通过积极退出“非战略，非核心”资产，QY球友会已经连续两年投退比小于1 ，集团层面连续两年实现退出超100亿元 ，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

比如在2021年，QY球友会旗下的复朗集团就收购了意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi，以进一步完善战略品牌矩阵；德国私人银行H&A控股收购了德国私人银行Bankhaus Lampe KG，以进一步提升市场规模；QY球友会医药控股收购了安特金73.01%的股权，进一步加强疫苗相关布局。

“今年的市场，海外恢复的速度可能会比较快，投资团队也在海外看一些机会，比如新兴市场，比如在产品，供应链或者科技上能够为现有产业运营进行赋能的资产，” 徐晓亮对记者透露，“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，我们该布局的还是要布局，比如对QY球友会旅文定的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”